×

Оптимизация схемы международной торговли тонким листовым металлом

ПредысторияМеждународный холдинг в состав которого входят компании — производители строительных материалы из тонкого листового металла: профиль, сендвич-панели, водосточные системы, металлочерепица. Обратились с вопросом о возможности оптимизировать схему работы холдинга в целом — с учетом как грузопотоков снабжения, так и отгрузки готовой продукции.

Продукт

Строительные материалы из тонкого листового металла: профиль, сендвич-панели, водосточные системы, металлочерепица

Цель:

Оптимизировать схему работы международного холдинга

Результат:

Транзитное время снижено на 10%,
Финансовые расходы на поставки снижены на 12%,
Оптимизирован оборот груза — около 10 000 т/мес.

Срок реализации: 1,5 года

  • Построена холдинговая структура;
  • Налажены торговые процессы в материнской компании и представительствах;
  • Открыто представительство компании в Москве.

Проделанная работаРаботы начались с полномасштабного аудита существующей ситуации реализации торговой деятельности холдинга. В результате мы построили эффективную схему торговли в странах СНГ, Прибалтийского и Черноморского региона. Одновременно с этим решили вопрос организации снабжения собственных представительств холдинга в Украине и РФ металлом для торговли и собственного производства. Глобальный подход к анализу и ведению бизнеса, планированию всех действий позволил значительно оптимизировать большие объемы поставок (300-350 контейнеров в месяц) особенно по вопросам доставки и таможенному оформлению.
Сильное влияние финансовой составляющей на системность работы всего холдинга потребовало перестроить всю работу в соответствии с передовыми подходами.

Задачи

  1. Построение эффективной схемы торговли в странах СНГ, Прибалтийского и Черноморского региона;
  2. Организация снабжения своих представительств в Украине и РФ металлом для торговли и собственного производства;
  3. Организация оптимальной доставки и таможенного оформления больших партий тонкого листового металла.

Особенности

  • Большие объемы поставок — 300-350 контейнеров в месяц;
  • Сильное влияние финансовой составляющей на системность работы всего холдинга;
  • Тщательная работа со страхованием рисков;
  • Глобальный подход к ведению бизнеса и планированию всех действий.

Комплекс мероприятий 

  • Перестроена холдинговая структура с учетом трейдерской деятельности;
  • Налажены оптимальные торговые процессы в материнской компании и представительствах;
  • Открыто представительство компании в Москве;
  • Разработан план действий построения своего завода в РФ;
  • Тщательная работа со страхованием рисков — получена возможность страховать экономику торговых сделок холдинга;
  • Оптимизирована вся логистика холдинга;
  • Реализованы новые принципы управления грузопотоком;
  • Разработана карта входа и развития новых регионов;
  • Разработаны новые бизнес-процессы;

РезультатТранзитное время удалось снизить на 10%,
Финансовые расходы на поставки снизились на 12%,
В целом оптимизирован оборот груза — около 10 000 т/мес.
Срок реализации проекта 1,5 года

Отзыв клиента:

I know OUTVED as a top professional in external and internal logistics (VED as well), a talented sales and brand manager. They don’t only seek perfection in everyday tasks, but also are very proactive and open-minded to search for new alternatives, ways of saving and optimization. They put and achieve their own tasks and goals, not being limited to only corporate requirements. These bright young people will have a great future, trust me!

Victoria Naumcheva

Director on Strategic Development at Black Sea Shipping Service Ltd.

Понравился наш кейс? Сделайте репост

Представьте, уже через 3 месяца вы сможете стартовать экспортные продажи и заключить первые международные контракты!

СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ИНТЕНСИВА
и узнать как это возможно!